刘润-商业洞察力30讲

刘润-商业洞察力30讲

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刘润-商业洞察力30讲
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刘润-商业洞察力30讲

资源简介:
洞察力是一种什么能力?

所谓洞察力,就是透过现象,看清事物本质的能力。
经典电影《教父》中,有这样一句台词:花半秒钟看透本质的人,和花一辈子都看不清的人,注定拥有截然不同的命运。
看到本质还不够,洞察力还可以帮你找出复杂问题的简单解。解决问题的办法有1000种,但最有效的那一个,一定是用洞察力改变模型。
普通的人改变结果,优秀的人改变原因,顶级优秀的人改变模型。
所以,我希望你拥有的洞察力,是看透本质,改变模型的能力。

讲师简介:
刘润,中国著名商业顾问。前微软战略合作总监,海尔、百度、恒基、中远等各大机构的战略顾问。润米咨询董事长,「得到」课程《5分钟商学院》主理人。

课程亮点:
商业顾问为什么能给各个行业的CEO支招?
商业顾问为企业做战略规划的依据是什么?
商业顾问破解难题的思考路径是怎样的?
商业顾问所有的秘密以及核心的竞争力,其实都是商业洞察力。
这是一种面对复杂难题,洞察本质,最快找出简单解的能力。
刘润把自己的商业洞察力提炼升华,做成这门课程,帮助你看透复杂世界,破解决策难题。他的公众号“刘润”,也欢迎你关注。

你将得到:
1.学会抽象与还原:
这门课程会先为你“搭建模型”,教你看清复杂事物的简单要素。
2.掌握解决商业问题的思路:
课程设置四大训练场,分别是:“解决难题”、“看透人心”、“预测未来”、“终身练习”,对应解决你的:商业经营难题、管理难题、时间难题和思维难题。刘润会把破解这些难题的思路,都封装进这四个训练场中。

期期有益网刘润-商业洞察力30讲 看透复杂世界,破解决策难题音频讲座目录如下:

中国名师讲座网刘润商业洞察力音频讲座下载观看

导论(2讲)
洞察力是什么?就是透过表象,看清“系统”这个黑盒子里,要素以及它们之间连接关系的能力。
lr513 00 发刊词|半秒洞察本质的人,注定拥有开挂的人生.m4a
lr513 00 发刊词|半秒洞察本质的人,注定拥有开挂的人生.pdf
lr513 01|系统:我们说洞察力时,到底在说什么?.m4a
lr513 01|系统:我们说洞察力时,到底在说什么?.pdf

建立模型(8讲)
所有的系统,抽象来看,就是要素、因果链、增强回路、调节回路,和滞后效应,这5个简单的,像乐高积木一样的结构模块。
lr513 02|结构模块:是什么,导致了大不列颠的强盛?.m4a
lr513 02|结构模块:是什么,导致了大不列颠的强盛?.pdf
lr513 03|变量:流量改变存量,存量改变世界.m4a
lr513 03|变量:流量改变存量,存量改变世界.pdf
lr514 04|因果链:为什么“只看结果”,是最low的管理方法?.m4a
lr514 04|因果链:为什么“只看结果”,是最low的管理方法?.pdf
lr515 05|增强回路:每家伟大的企业,都有一个高速旋转的飞轮.m4a
lr515 05|增强回路:每家伟大的企业,都有一个高速旋转的飞轮.pdf
lr516 06|调节回路:你的计划是腾飞,世界的计划是回归.m4a
lr516 06|调节回路:你的计划是腾飞,世界的计划是回归.pdf
lr517 07|滞后效应:教育孩子,为什么至今没有完美“配方”?.m4a
lr517 07|滞后效应:教育孩子,为什么至今没有完美“配方”?.pdf
lr518 08|搭建模型:白手起家,创业者如何找到自己的战略势能?.m4a
lr518 08|搭建模型:白手起家,创业者如何找到自己的战略势能?.pdf
lr519 09|系统体检:复杂,是成熟的代价.m4a
lr519 09|系统体检:复杂,是成熟的代价.pdf

训练场一:解决难题(5讲)
商业顾问最常遇到的5大商业难题,刘润为你一一拆解,展示思考路径。
lr520 10|还原大前提:过去有效,现在失效,怎么办?.m4a
lr520 10|还原大前提:过去有效,现在失效,怎么办?.pdf
lr521 11|突围边界墙:为什么雀巢的收入超过BAT总和?.m4a
lr521 11|突围边界墙:为什么雀巢的收入超过BAT总和?.pdf
lr522 12|安装缓冲器:怎样让河流更平静?.m4a
lr522 12|安装缓冲器:怎样让河流更平静?.pdf
lr523 13|跨越临界点:一直挺好,突然变了,如何管理“不连续”?.pdf
lr524 14|找到根本解:普通人改变结果,优秀的人改变原因,顶级高手改变模型.m4a
lr524 14|找到根本解:普通人改变结果,优秀的人改变原因,顶级高手改变模型.pdf

训练场二:看透人心(5讲)
个体、群体、集体的管理千差万别,刘润带你重新理解管理难题。
lr525 15|上下同欲:如何让我的计划,成为员工的计划?.m4a
lr525 15|上下同欲:如何让我的计划,成为员工的计划?.pdf
lr526 16|群体压力:如何让员工说出真实的想法?.m4a
lr526 16|群体压力:如何让员工说出真实的想法?.pdf
lr527 17|结构性张力:如何帮员工建立自驱力?.m4a
lr527 17|结构性张力:如何帮员工建立自驱力?.pdf
lr528 18|创业之心:我不在乎输赢,我就是喜欢比赛.m4a
lr528 18|创业之心:我不在乎输赢,我就是喜欢比赛.pdf
lr529 19|改变人心:不是将心比心,更不是苦口婆心.m4a
lr529 19|改变人心:不是将心比心,更不是苦口婆心.pdf

训练场三:预测未来(6讲)
教给你绘制预测“未来曲线”的四大模型组,让你像商业顾问一样看得更远。
lr530 20|预测未来:没有预测,就没有决策.m4a
lr530 20|预测未来:没有预测,就没有决策.pdf
lr531 21|受阻模型组:为什么开始前途无量,最后举步维艰?.m4a
lr531 21|受阻模型组:为什么开始前途无量,最后举步维艰?.pdf
lr601 22|失控模型组:为什么越急于求成,越一事无成?.m4a
lr601 22|失控模型组:为什么越急于求成,越一事无成?.pdf
lr603 23|通吃模型组:一个比微信好10倍的产品,能干掉微信吗?.m4a
lr603 23|通吃模型组:一个比微信好10倍的产品,能干掉微信吗?.pdf
lr603 24|锁死模型组:你所谓的务实,可能只是目标侵蚀.m4a
lr603 24|锁死模型组:你所谓的务实,可能只是目标侵蚀.pdf
lr604 25|预测练习:没人能看到未来,但有人能看到什么在影响未来.m4a
lr604 25|预测练习:没人能看到未来,但有人能看到什么在影响未来.pdf

训练场四:终身练习(14讲)
破除你顽固的三大思想误区,给你终身修炼的秘笈:公式思维、层次思维、演化思维。
lr605 26|公式思维:从上帝手中“偷”地图.m4a
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