胡八一《破解企业10大管人难题》12集视频

胡八一《破解企业10大管人难题》12集视频
本课程由达奇课堂收集整理，更多学习资源请关注微信公众号: 达奇课堂

资源简介：
课程介绍
课程来自于胡八一《破解企业10大管人难题》12集视频

马克思说：人是诸多生产要素中最活跃的要素，既具有创造性又具有破坏性……

你的企业有多少精力浪费在人的消耗上？集中内力，才能向外攻城略地；解决人的问题，才能真正形成企业合力。

重视现象：中国企业十大管人难题，其现象也一定在你的企业中

原因分析：只有从中国文化、中国人心理等深层次才能挖掘真正的原因

解决之道：找到根本原因所在，方有应对之策，多方良策供你参考

立即行动：课堂上的案例指引我们在实际工作如何行动

公司董事长、总经理、人力资源部负责人、部门总监、经理等公司中高层管理人员以及律师、法律顾问等专业人士

胡八一《破解企业10大管人难题》12集视频插图

难题一：明争暗斗——内耗的最大根源

难题二：打工心态——管理的模糊与精确

难题三：各自为政——中层管理者的战略观

难题四：相互推诿——承担“失败”还是“改善”的责任

难题五：新老难融——空降管理者发挥效力的方法

难题六：骨干难留——专注管理核心员工

难题七：不忠不诚——从一开始就做好

难题八：集体跳槽——预防腹背受敌

难题九：不再进取——打败倦怠这个危险的敌人

难题十：我要加薪——不加则郁闷，一加则燥动

破解企业十大管人难题，中国人力资源的浪费，不在于能力得不到充分发挥，而在于发挥的方向不甚正确。

经验的传承与借鉴有一个信息失真且漫长的过程，于是大家都在面对着本质上非常雷同的管理问题，各自花费许多宝贵的时间来寻求所谓的“解决之道”。

其实，“问题现象”与“解决之道”天下几同，唯独解决问题的“行为方式”各异。倘若有人为我们明列了“问题现象”与“解决之道”，我们只需按图索

骥去选择差异化的“行为方式”并落地实施，岂非事半功倍？

我曾经这样说过，事实证明也是如此：经营当否可造就企业规模大小，管理精粗可影响企业竞争强弱，人才优劣则决定企业生命长短！因此，可以这么认为：企业不关注人就是不关注本质！然而，关注什么人？怎样关注人？

我将自己多年来在咨询实践中所遇到的一些具有共性的关于人的管理难题收集起来，整理成为最具代表性的十个方面的问题，希望能给更多的企业以借鉴，以摒除企业发展过程中的荆棘和坎坷，使企业踏上发展壮大的光明之路。

一切管理理论若不能转化为可操作的步骤，那么它只对学者有意义而对管理者无益。我所提供的解决问题的“行为方式”均来自于我的咨询实践，因此只要真正秉承这些方法，落地实施，一定能有明显成效。

当然，问题现象与解决之道都无法一一列举，行为方式更是不能穷尽，且每个企业都有自己的个性，他们面对同样的难题可能有若干个不同的处理办法。因此，我力求用一种简单、活泼、深入浅出的风格来诠释这些最重要的方法，而不管何种方法，达到问题改善是唯一目的。因此，我希望大家不要用看教科书的眼光来审视，而是带着开放的心态去借鉴与思考。

讲师介绍：

胡八一，兵家讲究：“攻城为下，攻心为上”，经营企业也是如此。

经营企业就是经营人心。企业不关注人就是不关注本质，会将精力浪费在内耗上，无力向外寻求发展。

管理者不仅可以通过管理难题的“症状”来进行自我诊断，还能得知其“病因”，既知其然，又知其所以然，更重要的是找到治疗“顽疾”的“药方”，制定改善问题的对策。

对于任何人来说，自我认可都是推动自身进步的一个重要条件。任何成就的积累都需要一个过程，在这一过程中，那些看似微不足道的小成就，却是帮助员工建造自信大厦的基石。

对于集体跳槽事件，我们不能只认识到其危害性，而找不到防范的方法，总是怀抱此人操守有问题的观念并不能解决问题。

授权意味着一种管理方式的转变，但并不是放任不管。授权之后，领导者仍然有职权，这种职权表现在他要通过接受、听取工作报告的方式来取代事必躬亲的工作方式。

胡八一，著名人力资源管理“落地派”专家，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问。曾任松下电器人事处处长、杜邦（中国）公司人力资源总监；中山大学、华南理工大学、浙江大学EMBA特聘导师，《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》特聘顾问师； CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》常年特邀嘉宾。曾获2008年金牌培训师，2007年中国行业发展杰出英才，2007年中国人力资源行业十大风云人物，2006年中国人力资源大奖十佳人物，2004、2005年全国十大杰出咨询师（唯一蝉联者），2003年全国十大培训师，2002年人力资源管理技术杰出贡献奖。

文件目录
01.mp4

02.mp4

03.mp4

04.mp4

05.mp4

06.mp4

07.mp4

08.mp4

09.mp4

10.mp4

11.mp4

12.mp4

声明：本站大部分资源来源于网络，除本站组织的资源外，版权归原作者所有，如有侵犯版权，请立刻和本站联系并提供证据，本站将在三个工作日内改正。 本站仅提供学习的平台，将不对任何资源负法律责任，只作为购买原版的参考，并无法代替原版，所有资源请在下载后24小时内删除； 资源版权归作者所有，如果您觉得满意，请购买正版。您若发现本站侵犯了你的版权利益，请来信本站将立即予以删除！