成为会带团队的技术人

成为会带团队的技术人
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资源简介：
课程介绍
课程来自于 成为会带团队的技术人

本课程旨在培养学员成为具备团队管理能力的优秀技术人员。通过系统学习和实践，您将掌握领导和管理团队所需的核心技能和知识，并成为一名出色的团队领导者。无论您是一名技术专业人员还是想要提升自己的领导力的人，本课程将为您提供宝贵的学习机会。

适用人群：

本课程适用于各类技术人员，包括但不限于软件开发人员、系统工程师、项目经理等。同时，对于对技术人员身份具有兴趣并希望提升领导能力的人士，本课程也是一个绝佳的选择。

您将收获：

1. 领导能力提升：通过学习本课程，您将了解到成功领导的关键要素，包括目标设定、激励员工、有效沟通等。您将能够应对各种挑战，高效地管理团队并推动项目的成功。

2. 团队协作技巧：本课程将教授您建立积极合作的团队文化的方法和策略。您将学会如何优化团队合作，增强团队成员间的协作能力，提高工作效率和质量。

3. 问题解决与决策能力：作为一名技术人员和团队领导者，您将面临各种复杂的问题和抉择。本课程将帮助您掌握问题解决和决策制定的技巧，增强您的分析思考能力和决策能力，从而更好地应对各种挑战。

通过参与本课程，您将成为一名擅长团队管理的技术人员，具备领导力和协作能力，能够有效地推动团队的发展和项目的成功。无论您是想要晋升为团队领导者，还是提升自己的技术职业生涯，本课程将为您打开新的机遇和可能性。让我们一起开始这个令人兴奋的学习旅程吧！

文件目录
文档

[6348] 开篇词 在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”.md

[6349] 01 稳定性（一）：如何应对事故并做好复盘？.md

[6350] 02 稳定性（二）：可用性治理的三个关键要点.md

[6351] 03 稳定性（三）：那些年源源不断的“红包”事故.md

[6352] 04 技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？.md

[6353] 05 大项目：把握关键点，谋定而后动.md

[6354] 06 业务理解：深入业务是做好架构的前提.md

[6355] 07 架构设计：治理好系统复杂度才最务实.md

[6356] 08 定目标：让你的方向与公司的方向保持一致.md

[6357] 09 追过程：如何用 PDCA 做过程管理？.md

[6358] 10 奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？.md

[6359] 11 勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹.md

[6360] 12 建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？.md

[6361] 13 知人善用：借事修人，借人成事.md

[6362] 14 找到人：招聘是 Leader 的责任，不是 HR 的.md

[6363] 15 能落地：90 天试用期，转正时我们要考察什么？.md

[6364] 16 升级汰换：“心要慈，刀要快”.md

[6365] 17 晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？.md

[6366] 18 跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？.md

[6367] 19 做规划：除了交付和稳定性，还要规划什么？.md

[6368] 20 接手新团队：士气低、交付迟、事故多发，如何下手解决？.md

[6369] 结束语 岁月静好，技术人依然要负重前行.md

[6348] 开篇词 在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”.mp4

[6349] 01 稳定性（一）：如何应对事故并做好复盘？.mp4

[6350] 02 稳定性（二）：可用性治理的三个关键要点.mp4

[6351] 03 稳定性（三）：那些年源源不断的“红包”事故.mp4

[6352] 04 技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？.mp4

[6353] 05 大项目：把握关键点，谋定而后动.mp4

[6354] 06 业务理解：深入业务是做好架构的前提.mp4

[6355] 07 架构设计：治理好系统复杂度才最务实.mp4

[6356] 08 定目标：让你的方向与公司的方向保持一致.mp4

[6357] 09 追过程：如何用 PDCA 做过程管理？.mp4

[6358] 10 奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？.mp4

[6359] 11 勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹.mp4

[6360] 12 建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？.mp4

[6361] 13 知人善用：借事修人，借人成事.mp4

[6362] 14 找到人：招聘是 Leader 的责任，不是 HR 的.mp4

[6363] 15 能落地：90 天试用期，转正时我们要考察什么？.mp4

[6364] 16 升级汰换：“心要慈，刀要快”.mp4

[6365] 17 晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？.mp4

[6366] 18 跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？.mp4

[6367] 19 做规划：除了交付和稳定性，还要规划什么？.mp4

[6368] 20 接手新团队：士气低、交付迟、事故多发，如何下手解决？.mp4

[6369] 结束语 岁月静好，技术人依然要负重前行.mp4

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