仲崇玉《销售经理的22条军规》精读班（完结）
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资源简介：
从单打独斗到带队作战，销售经理应该管什么?
每天部门的销售晨会到底应该怎么开?
销售日志、月报到底如何才能更直观的呈现?
如何分配指标才能更激励手下?
销售量、回款金额、周转–…-应该重点关注哪个数字?
如果你想找到这些问题的答案
恭喜你!
距离成为优秀的销售经理
还剩22天
25年，销售管理实战派专家仲崇玉
22天，教你带出高绩效销售团队
——《销售经理的22条军规》精读班
课程介绍
00发刊词：给自己一个机会，做自己的销售管理教练.jpg
00发刊词：给自己一个机会，做自己的销售管理教练.mp3
00发刊词：给自己一个机会，做自己的销售管理教练.pdf
01如何战略性的分配指标？.jpg
01如何战略性的分配指标？.mp3
01如何战略性的分配指标？.pdf
02如何管理战略冲突？.jpg
02如何管理战略冲突？.mp3
02如何管理战略冲突？.pdf
03如何让提出的要求有效？.jpg
03如何让提出的要求有效？.mp3
03如何让提出的要求有效？.pdf
04管理冲突中的隐形冲突有哪些？.jpg
04管理冲突中的隐形冲突有哪些？.mp3
04管理冲突中的隐形冲突有哪些？.pdf
05日常行为会产生哪些冲突？.jpg
05日常行为会产生哪些冲突？.mp3
05日常行为会产生哪些冲突？.pdf
06区分7种日常沟通形式.jpg
06区分7种日常沟通形式.mp3
06区分7种日常沟通形式.pdf
07销售经理的自我冲突.jpg
07销售经理的自我冲突.mp3
07销售经理的自我冲突.pdf
08销售经理对自我冲突的认知.jpg
08销售经理对自我冲突的认知.mp3
08销售经理对自我冲突的认知.pdf
09管理水平的高低到底从何判断？.jpg
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