【79.9[红包]·《安越咨询-经营分析实战训练营》】 【合伙人返佣30%、代理返20%、会员返10%】 【完结】 课程介绍 经营分析 – 深入业务、解决问题 经营分析与财务分析的关系 华为通过经营分析培养管理团队 经营分析关注的战略要素 经营分析承接战略的“道法术器人” 案例分析:某企业经营分析的发展历程 各类竞争战略之分析要点 企业目标:为投资人赚钱 聚焦三个财务环节 实现企业财务目标 案例分析:统筹规划 实现目标(上) 案例分析:统筹规划 实现目标(下) 财务目标层层分解为财务指标 财务指标转化为业务行动计划 案例分析:材料降本落实到业务行动和绩效指标 传统利润表分析盈利的利与弊 区分变动成本和固定成本 本量利分析提升盈利的思路 保本点和目标利润 寻找利润敏感点 传统利润表 vs 经营利润表 案例分析:这张订单该不该接? 案例分析:哪个产品更赚钱?(上) 案例分析:哪个产品更赚钱?(下) 业务分部盈利能力分析(上) 业务分部盈利能力分析(下) 销售分析的黄金法则-01引言 什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活” 什么是“好”的销售分析-02什么是“好”的销售分析 什么是“好”的销售分析-03案例:饮料公司生意回顾 法则一:满足需求-01销售分析满足什么需求 法则一:满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析 法则一:满足需求-03满足管理需求的多维度交叉分析 法则一:满足需求-04满足业务需求的漏斗型转化分析 法则二:指标体系-01善用指标,推动量化经营 法则二:指标体系-02如何设计高质量的业务指标 法则二:指标体系-03案例:总经理看销售日报表 法则三:数据质量-01提升数据质量应关注哪些方面 法则三:数据质量-02给数据可视化加点料 法则三:数据质量-03统计数字会撒谎 法则四:走进事实-01从数据走进事实的正确姿势(上) 法则四:走进事实-02从数据走进事实的正确姿势(下) 法则四:走进事实-03全景化呈现事实的分析与案例 法则四:走进事实-04聚焦化跟踪问题的分析与案例 法则五:亮出观点-01刨根问底、借力使力 法则五:亮出观点-02案例:业绩下滑了,分析下怎么才能达标 总结:导航式销售分析 销售分析专题-销售收入分析-01引言 销售分析专题-销售收入分析-02销售分析必杀技:五问分析法 销售分析专题-销售收入分析-03收入差异剖析:价差、量差、组合差 销售分析专题-销售收入分析-04指标波动了,请分析一下 销售分析专题-销售收入分析-05漏斗型销售 原价4999《安越咨询-经营分析实战训练营》 限时众筹 79.9 [红包]· 会员、代理、合伙人可通过右上角专属链接返佣
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