【网赚上新】67.张智强《品类管理思维课》 ●加入网赚会员永久更新/上新/2022/5月 ●需要私聊. 品类管理的源头，是上个世纪80年代末的美国。那时，全国发展的大型连锁企业凭着规模优势加速开店，进一步挤压着区域中、小零售企业有限的生存空间；各种品类杀手（Category Killer）更是势不可挡。《品类管理思维课》将带你重回学科的最初起点，在梳理进程中挖出让企业增长的爆点。 内容大纲： 发刊词、品类管理，全部零售经营技术的起点 第1讲、零售企业的经营能力 第2讲、哈里斯博士最初的三条建议 第3讲、品类管理对中国零售企业独特意义 第4讲、品类管理六要素的重要意义 第5讲、核心要素一：企业经营战略 第6讲、经营战略的起点：目标顾客 第7讲、核心要素二：业务流程 第8讲、辅助要素一：计分卡 第9讲、辅助要素二：组织效能 第10讲、辅助要素三：信息系统 第11讲、辅助要素四：协作关系 第12讲、品类管理是一把手工程 第13讲、品类业务计划的作用和意义 第14讲、品类界定，“以消费者为中心”划定商品范围 第15讲、品类角色，经营资源在品类间的配置 第16讲、品类评估，全面寻找品类的改进机会 第17讲、品类计分卡，全面均衡地衡量品类业绩 第18讲、品类战略，确定品类的努力方向 第19讲、品类战术，“卖什么”和“怎么卖”的答案 第20讲、实施计划，把思考变成行动 第21讲、品类回顾，定期复盘，总结并提高 结语篇、品类管理思维和技能，熟能生巧，百炼成钢
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