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【39.9[红包]·【学堂在线】管理者训练营】 【赏金猎人会员专享5折拿货】 【合伙人返佣30%、代理返20%、会员返10%】 【完结】 模块一：团队领导力（1）经理人员胜任力的研究与现状 （2）从骨干到经理的三个转变 （3）管理团队，还是领导团队？团队组建的4D法则 （4）赢得信任的3个品质和影响力的5个法则 （5）提高90后员工自驱力的2个关键、带团队就是带心态 模块二：战略思维与执行（1）理解公司的使命与初心 （2）公司愿景与个人理想 （3）战略规划如何变成部门计划 （5）工作计划与目标管理 （4）SWOT分析弄清商业形势 （6）培养结果导向的思维、工作效能倍增的三大方法 （4）自我修炼 & 知人善任 （3）凝聚员工 & 建设团队 （2）甄别优秀员工 & 把握招聘渠道 模块三：人员招聘与管理（1）选拔卓越员工 模块四：绩效管理（1）绩效与战略的关联 （2）任务清单的制定 （3）目标结构的设置&常见的绩效工具 （4）目标设定的原则 （5）互联网绩效管理实践分享 模块五：项目管理与实践 （1）新经理人必须知道的项目管理 （2）企业战略与项目管理 （3）什么是项目 （4）项目的生命周期 （5）项目管理：企业管理模式转变 （6）互联网时代的项目管理特征 （7）项目干系人管理 （8）项目经理的八项能力 （9）项目管理七宗罪 模块六：管理沟通与激励 （1）管理就是沟通 （2）沟通的目的：打造3G团队 （3）团队沟通的四个场景 （4）结构化思维的金字塔原理 （5）3F倾听 （6）激励人心的四个关键点 【学堂在线】1099管理者训练营 限时众筹 [红包]39.9 赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员 开启快速共学任何课程，所有加密课都可以搞 如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台显示为准，默认佣金可查看右上角。