【高端IT计算机技术类会员】【课程上新】 【D0336 拉勾专栏-OKR：组织敏捷目标和绩效管理-IT】

【高端IT计算机技术类会员】【课程上新】 【D0336 拉勾专栏-OKR：组织敏捷目标和绩效管理-IT】 ●资料路劲 IT资料/拉勾专栏/D0336 拉勾专栏-OKR：组织敏捷目标和绩效管理-IT [红包]限时6.80[红包] 官方链接：https://kaiwu.lagou.com/course/courseInfo.htm?courseId=525&sid=20-h5Url-0&lgec_type=website&lgec_sign=86228E00A960E2EB44DCA4027393428B&buyFrom=2&pageId=1pz4#/sale 课程内容： 开篇词 开篇词 | OKR 工作法：组织目标管理的神器 模块一 全局：OKR 工作法 01 | 目标管理发展：OKR 之前，大家都在用什么管理组织目标？ 02 | OKR 价值：为什么互联网公司都在用 OKR？ 03 | OKR 与战略：OKR 如何解决组织增长问题？ 04 | OKR 生成：各层级的 OKR 要遵循什么规律？ 模块二 实操：O 和 KR 怎么写？ 05 | O：什么样的 O 得领导赏识？ 06 | KR ：写好 KR 的万能公式 07 | 案例实战：教你写出高质量的 OKR 模块三 落地：OKR 的流程和变革管理 08 | 流程：你应该这样制定、管理 OKR! 09 | OKR 与 KPI 的区别和联系 10 | 激励：如何用 OKR 激活你的团队？ 11 | 文化：OKR 文化的塑造和沉淀 12 | 变革：OKR 转型难点及解决方案 加餐 | OKR 填写模板及案例 结束语 结束语 | OKR 工作法：制胜互联网下半场